价值流赋能全链条，精益驱动创实效——兴发铝业河南公司价值流改善周圆满结项

近日，兴发铝业河南公司价值流改善周顺利结项。本次改善周是兴发铝业2026年精益管理工作的重要实践，也是广新集团第三届精益创效训练营的重点课题之一。改善周以“从订单到交付的全流程价值流分析”为主线，围绕河南公司订单交付全链条，系统开展价值流图绘制、瓶颈识别与改善方案规划，为全价值链精益优化探索了新路径。

河南公司作为兴发铝业重要生产基地之一，近年来在精益管理方面持续发力，通过生产工艺优化、设备改造与源头质量管控，实现了生产成本的稳步下降和交货周期的缩短。本次价值流改善周在此基础上进一步深化，将改善视野从单一工序扩展至订单交付全链条。

改善团队现场调研照片

改善周期间，团队以“熔铸→挤压→喷涂→断桥→仓储”路线进行实地走线，沿生产流程倒查逐工序排查现场问题，重点关注各环节之间的衔接断点、物料停滞与信息传递不畅等显性问题。通过现场数据采集与各工序C/T、换型时间、在制品库存等关键数据的系统梳理，团队完成了现状价值流图的绘制，并同步输出了泳道图，进一步厘清了订单交付全链条中各环节的权责边界。

河南公司管理团队聚焦瓶颈问题展开深入研讨

在现状图基础上，团队组织各工序负责人对全流程进行了逐环节爆炸点梳理。各车间、部门积极参与讨论，从熔铸、挤压、喷涂、断桥、到仓储各环节均结合实际提出了具体的瓶颈问题，累计识别出多个改善切入点，为后续改善明确了方向。

兴发铝业精益项目分管领导刘允棠对本次改善周给予充分肯定。他指出，面对日益严峻的市场环境，必须把精益管理摆在更加突出的位置，通过持续深化精益理念、系统运用精益工具，不断提升企业运营质量和效率。他强调，各基地要以此为契机，将本次改善周的经验做法认真总结、横向推广，形成长效机制，推动精益管理向纵深发展，为公司高质量发展奠定更加坚实的根基。

本次价值流改善周的成功结项，是兴发铝业深化精益战略、推动精益管理从“项目化”走向“体系化”的又一重要实践。下一步，兴发铝业将持续以价值流为抓手，推动各基地对标管理与优秀成果复制推广，以精益之力赋能高质量发展。