在铝型材生产过程中，模具上机合格率直接影响挤压产量和成材率。三水公司“什么都对队”改善小组，运用三精管理中精益改善周方法，将2#2200T机模具上机合格率从81%提升至87%，日均减少返工2套模具，年化改善收益达10万元！一、精准定位：直击痛点，目标明确（一）痛点聚焦：1.新模未合格下单导致上机率下降2.煲模工序质量问题（碰崩、压烂、冲洗不干净）影响抛光质量3.返修/修模质量不理想，导致多次返工（二）靶向施策：1.将各个工序作业内容精细化、把模具质量做到预期2.监督各工序的模具质量，达到预期才能流向下工序3.每天把不合格原因

编者按在兴发铝业创新发展的征程中，各级领导、广大员工、经销商与合作伙伴客户等同心同德，以实际行动诠释着坚守匠心、合作共赢、无私奉献的兴发精神，为公司高质量发展注入了澎湃动力。在此过程中，涌现出无数立足平凡岗位、创造不凡价值的感人故事和闪耀榜样。为凝聚奋斗力量，弘扬企业文化，现推出“兴发铝业故事汇”系列报道，刊载部分先进个人与团队故事，共同书写兴发铝业记忆，传递温暖光芒，营造见贤思齐、携手奋进的浓厚氛围，为兴发铝业开创更美好的未来汇聚磅礴力量。兴发铝业子公司生产副总经理徐洪刚，一名中共党员，也是一

7月23日，兴发铝业澳大利亚工厂投产仪式顺利举行，来自新南威尔士州政府、各界嘉宾、合作伙伴、兴发铝业领导以及项目团队成员代表等出席仪式，共同见证这一重要时刻，这是兴发铝业在全球化战略布局上迈出的坚实一步，为公司全球发展蓝图绘就了浓墨重彩的一笔，对于提升公司国际影响力、深化国际合作具有重要里程碑意义。兴发铝业澳大利亚工厂位于新南威尔士州托马戈，厂区总面积26522平方米，是兴发铝业投建的第一家海外基地，项目规划总产能2万吨，专注于新型高端铝型材产品的应用和推广，严格执行工业基础、智能制造、绿色制造等重点领域

为深入贯彻广新集团“三精驱动”战略部署，进一步深化精益班组建设与强化精益改善周运营，全面提升兴发铝业精益管理水平与核心竞争力。兴发铝业精益项目分管领导刘允棠、广新集团运营管理部副总监黄进扬，联合前往兴发铝业江西公司进行精益班组与改善周考察赋能。一、强化改善周运营，以精准突破促精细管理7月7日，江西公司6月份两项改善周项目总结评审会议顺利召开。兴发铝业精益项目分管领导刘允棠、广新集团运营管理部副总监黄进扬及江西公司生产副总颜新桥莅临指导，为深化精益管理、强化改善成效与加速人才培养锚定方向。各车间精益员

在兴发铝业大家庭前进的每一步里，都镌刻着无数动人的身影与故事。是风雨同舟的经销商客户伙伴，用信任与智慧共绘蓝图；是日夜坚守的兴发铝业员工，用汗水与匠心铸就品质；是身边那些默默付出的同事，用点滴善举温暖人心；是每一个在平凡岗位上，绽放出不平凡光芒的你……这些故事，这些感动，值得被更多人看见！兴发铝业故事汇这是一个专属于您的舞台，一个传递心声、汇聚力量的港湾。我们诚挚地邀请您，拿起笔，举起镜头，说出您心底那份与兴发铝业相连的感动与力量！一、你的故事，我们想听无论您是个人或是团队，只要您的故事与兴发铝

为贯彻落实国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，广东省国资委《关于推动省属企业司库体系建设的指导意见》，积极响应广新集团对兴发铝业司库系统的建设要求，兴发铝业结合公司资金管理业务特点，在项目组和相关业务部门三个月的通力协作与努力下，于近期成功上线司库系统，标志着公司资金管理数字化建设取得突破性进展。▲系统上线启动会“专项工作组”的组织保障为保障司库项目顺利推进，在公司数字化变革推进委员会的指引下，公司成立了以党委书记、董事长王立为组长，党委委员、财务总监郑建华

近日，兴发铝业成功召开2025年首次绿带认证会，标志着公司精益人才体系建设迈出关键一步。12名来自各基地的精益骨干参与认证答辩。兴发铝业精益项目分管领导刘允棠和广新运营管理部副总监黄进扬参与评审，为深化精益管理、强化精益改善与加速人才培养擘画蓝图、指明方向。▲兴发铝业2025年首次绿带认证会现场里程碑时刻：精益人才认证正式启航本次绿带认证会是兴发铝业首届精益绿带人才认证活动，具有重要的里程碑意义。经过前期的项目实践与严格筛选，12名来自生产、工艺、设备等关键岗位的精益骨干，围绕各自主导的改善周项目进行了精彩

近日，佛山市上市公司协会、华泰证券行知、华泰证券广东分公司佛山灯湖东路营业部联合组织机构投资者一行走进佛山港股上市公司兴发铝业（00098.HK），通过参观兴发铝业博物馆、数字化工厂以及座谈交流等方式，深入了解兴发铝业的发展现状、战略布局与未来规划。兴发铝业副总经理杨桦、办公室主任罗国球等代表出席了活动，在深度探访之旅中有效增进了彼此之间的沟通互信，共探价值共赢，促进合作发展。协会与机构投资者一行来到兴发铝业精密制造工厂，作为公司第一代数字化工厂，也是佛山市数字化智能化示范工厂，拥有先进的生产智造设备，

为深入贯彻广新集团三精管理战略部署，学习借鉴伊品生物公司先进经验，全面提升兴发铝业精益管理水平与核心竞争力，在赴伊品生物学习考察后，根据兴发铝业党委书记、董事长王立部署及广新集团运营管理部指导，全面启动精益班组日常管理模式建设。主要工作举措集团指导与试点启动。在兴发铝业党委委员、副总经理刘允棠和广新集团运营管理部副总监黄进扬的指导下，选定三水基地、精密基地作为首批精益班组日常管理模式建设试点单位。经验转化与体系构建。广新集团运营管理部王开聘于4月开始在三水基地、精密基地开展精益班组日常管理培训5次

兴发铝业精密制造公司模具制造中心2024年投入使用后，设备陆续补齐，但由于开模尺寸跨度从200mm到1000mm，加工时间差异大，按以往模具制造套数作为统计单位的方式估算车间产能负荷量会出现较大偏差，同时出于成本考虑，尽量自主制造，导致准时交模率偏低，甚至影响挤压车间正常生产。为有效提升准时交模率，在2025年3月公司组织开展三精管理“提升模具交模率改善周项目”，调整了模具车间产能负荷量的监控方式，从前端开始识别超期风险，加工过程中按实际生产情况进行生产计划调整，避免延迟模具交付，导致订单未能及时完成，影响未来与客